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申视集团公司2014年年中营销工作会议侧记

发布时间:2014-09-03     来源:本站

2014年7月18日至7月21日,集团公司在泰州宾馆隆重举行“2014年年中营销工作会议”。集团公司刘宇宏董事长、刘海鹰总经理、北京申视石化管道公司陶鸿亮总经理及集团高管,所属各营销服务中心、各工厂负责同志和核心团队人员计78人齐聚一堂。共享上半年营销工作成果,共商下半年营销工作发展大计。会议期间虽正值七月盛夏、骄阳似火,但丝毫无法阻挡与会人员的豪迈激情和昂扬向上的斗志。
会议正式开始前,召开了预备会议,与会领导研究并通过了本次营销会议的各项议程,明确了会议的主要目的等。本次会议的主要议题是:北京公司所属各营销服务中心上半年工作汇报、集团公司所属4个工厂上半年工作汇报、以及北京申视和江苏申视年中工作报告,北京申视相关营销方面的制度和CIS导入规则的宣讲,北京申视所属各营销服务中心签订2014年下半年目标责任书。会议期间,分组讨论了关于公司发展战略和营销策略等。会议结束前,江苏申视石化管道公司总经理就如何围绕申视管道的发展进行了宣讲,北京申视石化管道有限公司陶鸿亮总经理就如何实现申视愿景做了专题报告,报告指出:一、坚持走非金属石化管道专业制造商之路不动摇;二、坚持走丰富RTP管产品线之路不动摇;三、坚持走国际化发展之路不动摇;四、坚持走技术创新之路不动摇;五、坚持走整合力量发展之路不动摇;六、坚持走人才团队建设之路不动摇;七、坚持走品牌战略发展之路不动摇。
集团公司刘宇宏董事长在总结本次营销工作会议的基础上,重点强调:一是“一个转变”,全司上下,要紧紧围绕申视愿景“管通全球,道行天下”务实、勤勉、强化服务意识,精心谋划下半年乃至今后相当长的时段当中,该怎样为管道服务,怎样为集团公司愿景的实现去努力工作;强调集团公司将通过激励和考核的措施来推进全员服务理念的再提升,通过全体员工的共同努力真正实现“国内一流,国际知名的非金属管道制造商”的目标,全力以赴推进管道公司上市。二是坚持两大核心;申视公司发展到现在,要实现我们的目标和任务就必须抓好人才和“利益链”两大核心工作。人才战略是申视发展的必由之路,要不断强化技术、市场、管理等方面人才的引进、培养和提升工作,梳理好各工厂各营销服务中心人才架构,通过考核和激励的方法,打造一流的人才队伍,是今后集团公司各项工作的重中之重。“利益链“就是要通过股权激励和股份制改造来明确各工厂核心团队的责、权、利三者关系,通过利益调整和导向来强化我们的各项经营工作,为下半年完成4.2亿元的销售目标(其中出口不少于6000万元)以及2015年集团公司更好、更快、可持续、健康的发展打下坚实的基础。三是通过本次营销工作会议要进一步强化树立申视品牌价值的理念,加强申视企业文化建设,加快CIS导入的贯宣工作,不断全员提升核心价值观。
会议要求:今年下半年各工厂、各营销服务中心要紧紧围绕目标任务书,对照差距,分析存在的问题,拿出解决的措施,抓时间节点,抓任务的分解落实,通过整合资源,强化服务理念,全力以赴,奋力冲刺,为完成集团公司下达的各项任务倍加努力。与会人员认为,此次会议是集团公司筹建以来最重要的一次会议,是鼓舞斗志,唱响正能量的会议,是申视人实现“管通全球,道行天下” 美好愿景的一次动员大会,大家表示要在会议精神的鼓舞下,以更加勤勉、务实、高效的工作作风实现申视集团新的辉煌。